Тексты которых нет

Материал из Dale

Перейти к: навигация, поиск

Данная статья размещается здесь, так как другого места для нее я найти не смог. Хотя честно пытался. Человек, чьим именем я подписываюсь, так и не смог опубликовать статью в бумаге. Видимо, это не удастся и мне. Буду выкладывать здесь фрагменты текста. Надеюсь, статья найдет своего читателя.

С уважением, Стив Элиот.

Стив Элиот , Мартин Гросс .


  • Стив Элиот (1968-2028). Доктор психологии, бизнес-консультант, специалист по кадровому консультированию. Член Большого Совета ВЭК, в разное время работал в комиссиях ВЭК по безработице и антикризисным мерам на кадровом рынке, входил в руководство проектной группы ВЭК по тематике «Кадровый рынок». Погиб в автокатастрофе в ноябре 2028 года. Расследование подтвердило версию «несчастный случай»
  • Мартин Гросс (род.1979). Доктор экономики, профессор Бостонского Университета, член Всеевропейской группы Возрождения, входил в Большой Совет ВЭК. Стал широко известен после ряда критических публикаций по поводу антикризисных мер ВЭК. После скандального выступления на комиссии ВЭК по мера восстановления финансового рынка, был исключен из Большого Совета ВЭК. Разыскивается Интерполом по обвинению в экономическом шпионаже в пользу Китая и разглашении коммерческой тайны. Предположительно, проживает в Бразилии или Перу.


Зеленое будущее европейской цивилизации. ( сохранившиеся фрагменты - Статья была опубликована в личном блоге одного из авторов. Через некоторое время блог был закрыт, а текст статьи был изъят из индексов поиска. Несколько ресурсов, опубликовавших статью, были атакованы и, текст статьи был уничтожен. )

…Корпоративная культура, зародившаяся в середине ХХ века и поначалу служившая способом самоидентификации работников компании, на переломе веков стала нормой, внедряемой в любой мало-мальски корпоративной структуре: от гигантских транснациональных компаний до миниатюрных кафе и государственных организаций. Бывшая по началу уникальной меткой самоидентификации, к настоящему времени корпоративная культура стала технологически насаждаемым образом поведения и мысли, соответствовать которому – долг любого работника корпорации. Люди, не принимающие и не воспроизводящие нормы корпоративной культуры, из корпорации удаляются. Отметка «испытывает сложности при вхождении в коллектив» стала черной меткой в базах кадровых агентств…

…Корпоративная культура по принципу своему агрессивна. Ее ключевой чертой является проникновение во все сферы жизни человека. Начинаясь с пиджаков и галстуков в офисе, с корпоративных сортов чая в автоматах, она постепенно навязывает человеку образ жизни во всей его полноте: от бара, в который он заходит после работы до вида спорта и места проведения отпуска…

…Принадлежность к корпорации в настоящее время сродни принадлежности к религиозному учению в средние века. Корпоратив является ничем иным как формой обряда, участие в котором обязательно для верующего (читай: работника корпорации). Соблюдение корпоративных правил имеет важность, сравнимую с соблюдением заповедей. Фраза «Босс твой Бог» - вот точное описание современной корпоративной религиозности…

…отвлекаясь от темы корпоративной культуры, и немного касаясь деятельности человека вообще, нельзя не отметить, что технология требует от человека не действия, размышления и рефлексии, но только лишь прямого выполнения своих функций в технологической цепочке. Зоны человеческого, мыслимого и рефлексируемого в настоящем настолько сузились, и их социальное значение настолько уменьшилось, что большинству они стали не только недоступны, но и не нужны…

…воспроизводство корпоративной культуры породило новую группу «жрецов», проводящих корпоративные мистерии…

…вычистить из человеческой практики формы, присущие европейской цивилизации, начиная с античности: критическое отношение к собственному и чужому действию, рефлексию, мышление… Ну подумайте сами, что будет с молотком, попробовавшим рефлектировать свою функцию – забивание гвоздя…

(продолжение следует)


Источник — «http://dale.konvent.ru/wiki/index.php/%D0%A2%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D1%85_%D0%BD%D0%B5%D1%82»